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在哪些“點”切斷,又在哪里“開戰”,才能增加防非成功概率?

   日期:2019-03-23 17:32:58     來源:揚翔股份    作者:佚名 
核心提示:在實戰中求真知。

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寫在前面


此前,我們跟大家做了預告:后期會將《揚翔防非實戰綱要》發布會上實戰專家們的報告內容分別整理出來,分享給大家。


本期推送,要跟大家分享的是“豬場到底該如何構建結構化的防非體系?又該注意哪些細節?”



實際上,很多豬場老板此前因為沒有生物安全防控的經驗,在天降的非瘟“橫禍”面前大多數是手足無措,找不到自家豬場防非的重點,而導致盲目地跟風,不僅造成投入浪費,還會耽誤防控的時間。


因而,每個豬場都應該根據自身的情況進行針對性地防控,才能更有效也更高效。




01


《多點切斷增加防非成功概率》

揚翔股份養豬事業部總裁張從林


揚翔股份在南北方均建有規模豬場,如何為這10多萬頭母豬和4000多頭公豬建立起多道防線,將非瘟抵御在豬場圍墻之外?十萬火急,片刻不能等。


在實戰中,張從林發現,防非必須“點、線、面”結合,建立起一個結構化的系統,流程才更清晰,重點也才更突出。



會上,他提到:必須要找到防非的每一個關鍵點 ,并將這些點連成線梳理清楚,包括人線、車線、物線···只有將多條線相互貫穿起來構成面,防御的能力才更強。


“多點切斷”,有哪些點需要考慮到呢?人、豬、物、料、車、精、水、粉塵等等,每一個點都會產生一個鏈條,比如人的活動涉及到豬場內外的活動,如何保證這些人員活動不對豬場造成威脅?就需要把每一條活動軌跡都梳理清楚,并制定相應的規則對人的活動進行規范,防一切可防,控一切可控。



據此,會上張從林分享了一些進豬、賣豬的案例,展示了種豬進豬流程、線路選擇、實景布置、揚翔總部功能布局、總部人員隔離、一級洗消中心(總部)、引種洗消、拉豬車區域洗消中心、淘汰豬銷售流程等不同環節的細節問題處理。


對抗非洲豬瘟,最怕百密一疏,想活長命只有增加保險:


首先在“卡住車”環節,要進行兩次以上的“洗消烘”,豬要經過兩次中轉,人要分成兩撥內外分開,出豬臺要有兩個,專臺專用(淘汰豬、豬苗),趕豬道、出豬臺、中轉站要進行火焰消毒。


其次要“重外輕內”、“重防輕拔”,成立豬場外圍的防非中心,設置洗消點、中轉站、管理中心(設置洗消點、中轉站、管理中心、巡邏隊、裝豬隊、車隊、保安、外勤,在外部阻絕非瘟),豬場建議只出不進、自繁自養,一點式養殖模式,建立場內繁育體系。


最后,要全員參與、全員調動,老板(決策層)要提高防非意識,出資金(設備)和政策(激勵);總經理、場長(管理層)要提高防非能力,出措施和制度;員工(基層)要提高執行力,出效果。




02


《防非細節決定成敗》

揚翔股份養豬事業部副總裁劉向東


實際上,做好“多點切斷”的前提正是細節問題的處理非瘟病毒無孔不入,只有把可能傳播病毒的環節全方位考慮,才能進一步降低感染風險。



揚翔在防非實戰過程中,梳理出了幾百項細節,會上,劉向東博士便做了全面的分享。


他認為,防非之戰“在外不在內”在哪里切斷就要在哪里“開戰”。人員、車輛、食品、物品均需要切斷,這就要進行詳細的流程設計和管控,劉向東博士列舉了部分對比案例:



總而言之,不同豬場要跟據自己的實際情況把所有可能傳播非瘟病毒的途徑都要考慮進去,層層把控,多道保險。


實際上,廣大養豬人也不必過分驚慌,任何疫病都是可以科學防控的,凡事就怕認真,只要在實戰中找到規律和方法,用心防控,非瘟也就沒有想象中這么可怕。


會議現場


另外,兩位實戰專家在報告中都特別強調到了“員工待遇”問題,非瘟這場“硬仗”始終是要靠人去打的,那些在豬場一線的員工做出了最大的犧牲和貢獻,作為管理層,在這樣的特殊時期更應該要從物質上、精神上給予更多的關懷,比如制定獎勵措施,改善食宿條件等,照顧員工內心感受等等。


“時刻關心員工,是防非之戰取得最后勝利的條件之一”。



提示:在下一期的推送中,將會與大家分享豬精、飼料的防非安全,以及中小規模豬場防非解決方案,希望大家能夠持續關注


內容來源:揚翔股份





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